Beispielprojekt · Der Servicebetrieb und die Personen sind fiktiv. Die Seite zeigt den vorgesehenen Ablauf und die Abnahmekriterien; die Abbildung ist eine Bildschirmplanung.
App-Werkstatt · Software in eigener HandEine Excel-Auftragsliste wird zur gemeinsamen Anwendung. Die Planung hat den Überblick, Techniker melden ihre Arbeit zurück – und Nina aus dem Team veröffentlicht die nächste kleine Verbesserung selbst.
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Der Betrieb hat zwölf Mitarbeitende. Nina und Tobias planen Aufträge; Mara und Leon führen sie aus. Der Pilot beginnt mit diesen vier Personen und den freigegebenen offenen Aufträgen.
Nina erfasst einen Auftrag, weist ihn Leon mit einem Termin zu und findet ihn in der Übersicht. Leon sieht seinen Auftrag und meldet ihn als erledigt zurück. Nina sieht den aktualisierten Stand.
So prüfen wir es: Die Personen führen den Ablauf im freigegebenen Pilot aus. Mara kann Leons Auftrag weder direkt abrufen noch ändern. Die übertragenen Aufträge werden mit der Quelle abgeglichen.
Sie ergänzt den Filter «Überfällig» mit KI-Unterstützung, versteht die geänderten Stellen, prüft das Verhalten und veröffentlicht die freigegebene Verbesserung anhand der Anleitung.
So prüfen wir es: Nina führt die Schritte selbst aus. Geplante Aufträge von gestern erscheinen; Aufträge von morgen und erledigte Aufträge bleiben im Filter verborgen. Ich kann sie begleiten; übernehme ich die Ausführung, ist diese Übung noch offen.
Weniger Listenabgleich und Rückfragen sind das angestrebte Geschäftsergebnis. Wie viel Zeit tatsächlich frei wird, vergleichen wir anhand der Ausgangslage und späteren Nutzung. Die Abnahme bezieht sich auf den vereinbarten Ablauf und die praktische Änderungsübung.
Der folgende Kalender zeigt die Zusammenarbeit für diesen Ablauf. Die Termine, Vorbereitung und Übungszeit stimmen wir vor dem Start auf Ninas Vorwissen und den konkreten Umfang ab.
Ich gehe mit Nina einen Auftrag vom Eingang bis zur Rückmeldung durch, prüfe die Daten und hinterfrage unnötige Funktionen. Gemeinsam legen wir Geschäftsregeln, Rollen, Technik und Abnahmekriterien fest.
Nina zeigt die heutige Excel-Datei, erklärt Sonderfälle und stellt fünf bereinigte Testzeilen bereit. Tobias bestätigt Prioritäten und die Entscheidungen zu Konten und Betriebskosten.
Was wir dafür brauchen: Ein echter Ablauf, eine geeignete Datenstichprobe und eine Person, die die Anwendung später weiterführt.
Ein abgestimmter Plan für genau diesen Ablauf: was gebaut wird, wer was darf und welche Aufgaben bei der Abnahme funktionieren müssen.
Ich bereite den ersten kleinen Umsetzungsschritt vor und begleite Repository, Testdatenbank und App-Verbindung. Wir prüfen die Verbindung und speichern den nachvollziehbaren Stand in Git.
Nina führt die Einrichtung in den Konten des Betriebs mit aus, startet die Anwendung und speichert einen künstlichen Auftrag. Sie erklärt anschliessend, wo Code und Daten liegen.
Was wir dafür brauchen: Freigegebene Konten und installierte Werkzeuge. Die ersten Einrichtungsschritte stehen vor dem Termin bereit; offene Zugriffsfragen klären wir vorher.
Der erste Auftrag lässt sich im Testprojekt speichern und wieder aufrufen. Nina findet das Repository, die Testdatenbank und den Startbefehl selbst wieder.
Ich unterstütze die Umsetzung der fehlenden Funktionen, prüfe kritische Code- und Zugriffsänderungen und bereite mit Nina den Datenabgleich vor. Zwischen den Terminen arbeite ich die vereinbarten technischen Punkte nach.
Nina erfasst und weist Aufträge zu. Mara und Leon prüfen ihre jeweilige Ansicht und die Rückmeldung. Das Team kontrolliert die übernommenen Daten und übt den Änderungsablauf.
Was wir dafür brauchen: Rückmeldungen zur Testversion, geklärte Importkonflikte und Zeit zum Ausprobieren zwischen den Terminen.
Der vereinbarte Weg vom neuen bis zum erledigten Auftrag funktioniert in der Testumgebung. Auch unzulässige Zugriffe und Änderungen werden geprüft. Der Pilotbestand ist für die Übernahme vorbereitet.
Ich beobachte die Änderungsübung, stelle bei Bedarf Fragen und prüfe mit dem Team die beiden vereinbarten Ergebnisse. Wir gehen Veröffentlichung, Rücknahme und den Wiederherstellungsweg durch.
Nina ergänzt mit KI den Filter «Überfällig», prüft den Diff, führt die vorgesehenen Tests aus und veröffentlicht die freigegebene Änderung anhand der Anleitung. Tobias kann den Weg anschliessend nachvollziehen.
Was wir dafür brauchen: Ein funktionierender Grundablauf, die dokumentierten Prüfungen und ein freigegebener Veröffentlichungsweg. Die Datenübernahme und Betriebsfreigabe werden gemeinsam vorbereitet.
Der vereinbarte Ablauf ist im Pilot nutzbar. Nina hat eine kleine Verbesserung selbst geprüft und veröffentlicht. Beide Ergebnisse und offene Punkte stehen im Übergabeprotokoll.
Die Arbeitstermine sind ein Teil der Umsetzung. Dazu kommen meine Vorbereitung, vereinbarte technische Arbeiten, Prüfung und Dokumentation sowie die Mitarbeit und Übungen Ihres Teams. Den verbindlichen Umfang halten wir vor dem Start fest.
Die vier Pilotpersonen können den vereinbarten Auftragsablauf in der freigegebenen Anwendung ausführen.
Repository, Hosting, Datenbank, Zugriffsrollen und Kostenverantwortung sind zugeordnet. Sie behalten die Kontrolle über die Lösung.
README, Projektblatt und Betriebsanleitung enthalten die tatsächlichen Start-, Prüf-, Veröffentlichungs- und Wiederherstellungsschritte.
Das Protokoll hält Prüffälle, tatsächliche Ergebnisse, die interne Änderungsübung und offene Punkte fest.
Ein priorisierter Restbestand zeigt, was Ihr Team selbst angehen kann und wo zusätzliche Unterstützung sinnvoll wäre.
Wir prüfen den vereinbarten Übergang und Wiederherstellungsweg in einer geeigneten Umgebung. Das Betriebsblatt nennt Sicherungen, Verantwortliche, laufende Kosten und den nächsten Wartungstermin. Eine Codeänderung zurückzunehmen und Geschäftsdaten wiederherzustellen sind getrennte Aufgaben.
Daten, Zugänge und Sicherungen verstehenDer vollständige App-Bauplan zu diesem Projekt zeigt die Entscheidungen und Einrichtungsschritte. Die App-Werkstatt umfasst die erforderliche Planung und die gemeinsame Umsetzung bis zu den vereinbarten Ergebnissen.
Beim direkten Einstieg: CHF 2'950 vor Beginn, CHF 2'950 nach Abnahme des nutzbaren Ablaufs und der praktischen Weiterentwicklungsübung. Offene Kriterien werden mit dem vereinbarten Vorgehen zur Nachbesserung behandelt.
Fixpreise in CHF. Die MWST-Behandlung wird im Angebot ausgewiesen.
Nina braucht Zeit für Vorbereitung, die gemeinsamen Termine, eigenständiges Üben und Rückmeldungen zur Anwendung. Tobias bestätigt Entscheidungen und übernimmt die Vertretung. Das nötige Zeitfenster legen wir anhand der Ausgangslage vor dem Kauf fest.
Geplant sind Auftragsanlage, Zuweisung, Statusrückmeldung, die vereinbarte Datenübernahme und eine kleine eigene Verbesserung. Rechnungen, Tourenplanung, Offline-Nutzung, zusätzliche Schnittstellen und das gesamte historische Archiv gehören zu einem späteren Ausbau.
Hosting, Datenbank, E-Mail und KI-Lizenzen liegen in Ihren Konten und werden von Ihnen bezahlt. Die Betriebskosten und Alternativen im Bauplan zeigen die Kalkulation für diesen Ablauf. Laufender Betrieb und spätere Erweiterungen werden bei Bedarf separat vereinbart.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ziel, interne Ansprechperson und passenden Umfang für Ihre App-Werkstatt. Wenn Ihr Team selbst umsetzen möchte, besprechen wir den App-Bauplan.
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